Business Model You: crea il tuo piano di sviluppo professionale

Business Model You è un metodo innovativo per progettare un piano personale di sviluppo basato sul Business Model Canvas.
Il Business Model Canvas è costruito sulla logica del visual thinking e consente di condividere concetti complessi in maniera semplice. E' uno strumento attraverso il quale è possibile innovare il proprio business e idearne di nuovi. Rappresenta il modo in cui un’azienda CREA, DISTRIBUISCE e CATTURA valore.

Il metodo del Business Model Canvas è utilizzato da aziende come: IBM, ABB, Ericsson, 3M, Capgemini, Deloitte, PwC ecc. Questo metodo e gli altri strumenti sono stati inventati e pubblicati da Alexander Osterwalder nel libro scritto con Yves Pigneur “Business model generation” e si stanno diffondendo in tutto il mondo.

Le caratteristiche principali del Business Model Canvas sono:

• Completezza: può rappresentare efficacemente tutte le componenti e le dinamiche di un progetto di business;
  
• Linguaggio visuale: questa caratteristica lo rende uno strumento capace di ridurre la complessità, le incomprensioni e gli errori;
  
• Solution oriented: aiuta concretamente a trasformare un'idea in un progetto realizzabile;
• Team: essendo uno strumento di condivisione, favorisce il lavoro di gruppo. Lavorando insieme alla creazione del proprio Modello di Business, è possibile ottenere un maggiore coinvolgimento dei membri e una riduzione dei conflitti.

Scarica il Business Model Canvas in italiano:

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Ringraziamo Business Model Generation e hugowiz.it per il Business Model Canvas in italiano.


Il Business Model Canvas è suddiviso in blocchi, i nove elementi costitutivi di un’azienda: 

1. CS (Customers Segment): i segmenti di clienti ai quali l'azienda vuole rivolgersi;
   
2. VP (Value Proposition): la proposta di valore contenente i prodotti e/o servizi che l’azienda offre o vorrà offrire;
   
3. Ch (Channels): i canali di contatto con i clienti e di distribuzione;
   
4. CR (Customer Relationships): le relazioni che si instaurano con i clienti;
   
5. R$ (Revenue Streams): il flusso di incassi generato dalla vendita dei prodotti e/o servizi;
   
6. KR (Key Resources): le risorse chiave necessarie perché l'azienda funzioni correttamente;
   
7. KA (Key Activities): le attività chiave che servono per rendere funzionante il modello di business aziendale;
   
8. KP (Key Partnerships): i partner chiave con cui l'impresa dovrà stringere alleanze;
   
9. C$ (Cost Structure): i costi di struttura che l'azienda dovrà sostenere. 

In questo video in italiano viene effettuata una panoramica di due minuti sui principi del Business Model Canvas e delle relazioni che possono nascere tra i nove elementi costitutivi:

Il Business Model You 
Il Business Model You è un innovativo metodo per progettare il piano personale di carriera in una sola pagina. E' uno sviluppo del Business Model Canvas, un caso d'uso applicato non ad un'azienda ma a una persona e alle sue caratteristiche e potenzialità. 
Business Model You è una community di professionisti di tutto il mondo che condividono le loro esperienze di applicazione e sperimentazione del Personal Canvas.

Scarica il Personal Business Model Canvas in Italiano:

Personal Business Model Canvas in Italiano
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Ringraziamo Luca Pezzullo per la traduzione in italiano.


Il Personal Business Model consente di pianificare e raggiungere obiettivi importanti come:

• Reinventare il piano di carriera;
  
• Trovare o creare una nuova professione;
  
• Inserire elementi di innovazione nel proprio lavoro. 
  

I nove elementi del Business Model Canvas sono declinati in questo modo nel Business Model You:

1. Chi sei e su cosa puoi contare (Le risorse fondamentali): per es. le tue conoscenze, competenze, capacità, interessi;

2. Che cosa fai (Le Azioni fondamentali): sono le attività più importanti che ti distinguono dagli altri, gli asset-chiave, le attività e le azioni necessarie per creare e sviluppare la tua attività o il tuo lavoro;

3. Chi aiuti (i Clienti): sono tutte le figure che ricevono benefici dal tuo lavoro: responsabili, colleghi, partners, clienti, ecc.;

4. In che modo sei utile: le modalità e le attività specifiche con le quali ti rendi utile e crei benefici per i “clienti”;

5. Tramite cosa ti fai conoscere e tramite cosa fornisci i servizi (Canali di contatto): attraverso quali canali entri in contatto con i tuoi clienti e distribuisci i tuoi servizi;

6. Come ti relazioni (Rapporti con i clienti): come gestisci i rapporti con i clienti (relazioni personali, modalità per acquisire nuovi clienti, modalità per la gestione clienti);

7. Con chi collabori (I partners fondamentali): chi ti aiuta (colleghi, mentor, network professionale, familiari, amici, ecc.);

8. Cosa ne ricavi (Ricavi e Guadagni): cosa ottieni dalla tua attività, sia in termini materiali che intangibili (R.A.L., R.G.A., R.T.A., bonus, benefits, soddisfazione,
riconoscimento sociale, ecc.); 

9. Cosa ci investi (Costi): cosa investi sia in termini concreti, sia immateriali (formazione, autovettura, abbigliamento, internet e cellulare, tempo, stress, ecc.), nel processo di acquisizione delle risorse per svolgere le attività chiave.

 
Per approfondimenti: 
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