La gestione per obiettivi (in inglese management by objectives, da cui l’acronimo MBO) è un metodo di valutazione del personale che si basa sui risultati raggiunti a fronte di obiettivi prefissati. Se si usano congiuntamente… Leggi tutto »MBO: la gestione e valutazione degli obiettivi
La valutazione del personale (competenze, performance, …) è uno degli strumenti chiave che la Direzione delle Risorse Umane può utilizzare per partecipare attivamente alla gestione strategica dell’impresa. Grazie ai sistemi di valutazione è infatti possibile… Leggi tutto »Dalla mappatura dei ruoli alla valutazione del personale
La Boston Consulting Group Matrix è un modello ideato negli anni settanta ed è uno degli strumenti utilizzati dal management per definire strategie ed allocare risorse/budget per i progetti. La BCG Matrix è costruita sulle… Leggi tutto »La BCG Matrix e le Politiche del personale
La Balanced Scorecard (scheda di valutazione bilanciata), spesso citata con l’acronimo BSC, è uno strumento di supporto alla gestione strategica dell’impresa che consente di tradurre la missione e la strategia in un insieme coerente di… Leggi tutto »La Balanced Scorecard e la Gestione delle Risorse Umane
Il nostro modo di valutare si forma principalmente sulla base delle esperienze vissute e sui modelli interpretativi elaborati (che gli psicologi chiamano cornice di riferimento). In altri termini, il contesto può fortemente influenzare la capacità… Leggi tutto »Errori di valutazione del personale
In presenza di un ambiente sempre più competitivo in termini di produttività e qualità dei prodotti e dei servizi forniti, è determinante stimolare l’apporto che un dipendente può dare alla competitività dell’azienda. Da ciò nasce… Leggi tutto »La valutazione delle prestazioni
Il tema della leadership è molto vasto ed è trattato in modo molto diverso a seconda dei punti di vista. Negli ultimi venti anni si sono moltiplicati gli studi sul tema da parte di ricercatori… Leggi tutto »La Leadership nelle organizzazioni
Tradizionalmente, il mentoring viene descritto come l’insieme delle attività svolte da una persona (il mentore) per un’altra persona (il mentee), al fine di aiutare la seconda a fare un lavoro più efficace e/o progressi nella… Leggi tutto »Il Mentoring
Nonostante sia sconosciuta alla maggior parte delle persone, l’economia sperimentale è uno dei campi di ricerca economica che riceve maggiore attenzione nel panorama scientifico internazionale. L’economia sperimentale utilizza tecniche per molti versi simili a quelle… Leggi tutto »L’economia sperimentale e la motivazione del personale
Victor Vroom (1958), professore della Yale School of Management, è autore di un famoso testo sulle motivazioni sul posto di lavoro, incentrato sul suo “Expectancy model”. Egli propone di misurare la motivazione sul lavoro, attraverso… Leggi tutto »Vroom: Teoria dell’Aspettativa